Familize
株式会社 ファミライズ
Bridal
栃木・宇都宮 / レストランウェディング / 2026年1月開業

広告を出す前に、「儲かる構造」から設計する。

損益分岐点の分析・原価最適化から、広告運用・計測是正まで。マーケティングの前に収益構造そのものを設計し直した、経営視点の伴走事例です。(社名は許諾取得後に掲載)

収益構造分析 原価最適化 広告運用 CV計測是正 事業別戦略
INDUSTRYブライダル・飲食
AREA栃木・宇都宮
OPENED2026年1月開業
STYLEレストランウェディング
会社概要

About

宇都宮駅直結の商業ビル上階に位置するレストランウェディング施設。ミシュラン認定シェフ監修、栃木県産食材×シチリア料理、駐車場480台。「料理が主役」の体験型ウェディングを掲げ、2026年1月に開業しました。(社名・シェフ名は許諾取得後に掲載します)

課題

Challenge

開業を前に、集客の「打ち手」より先に整えるべき土台に課題がありました。

01
「儲かる構造」が未設計どの価格・原価・稼働なら利益が出るのか。開業前に収益の設計図が定まっていませんでした。
02
広告のCVが計測できないフェア予約完了タグが未発火で、広告の費用対効果を数字で判断できない状態でした。
03
事業ごとの戦略が未分化客層も単価も異なるウェディング・レストラン・LUXURYを、同じ打ち出しで訴求していました。
支援内容

Approach

マーケティングの前に「収益構造」から。
経営の土台を設計し、広告と計測まで一気通貫で整備

PHASE 1
収益構造の設計
  • 損益分岐点(BEP)分析
  • 原価最適化プランの策定
  • 限界利益率の改善設計
PHASE 2
市場・競合分析
  • 上場ブライダル3社の決算3期分を分析
  • 宇都宮市場の戦略示唆をレポート化
PHASE 3
広告・計測の是正
  • CV計測不全の実機調査・修復
  • 指名/一般の分離運用
  • LPビュー最適化とリード獲得を分離
PHASE 4
事業別戦略の策定
  • ウェディング/レストラン/LUXURY
  • 事業別のマーケティング戦略書
  • 客層・単価に応じた訴求設計
成果(設計・提案)

Results

「広告を回す前に、儲かる構造から」。収益設計と計測是正で、意思決定の土台を数字で整えました。

限界利益率59.5 67.1%改善プランとして設計
営業損益(月)▲250 +16万円・転換シナリオを提示
市場分析3上場ブライダル3期分を分析
CV計測0 是正タグ未発火を特定・修復
事業別戦略3事業W/レストラン/LUXURY
広告ROI可視化費用対効果を計測可能に

※ 数値は改善プラン・提案シナリオを含みます(2026年1月開業のため実績はこれから)。掲載時に基準時点を明記し、裏取り後に確定します。

Closing

広告を回す前に、「儲かる構造」から。
経営視点で伴走するマーケティング支援です。